說到木桶效應(yīng)很多人都明白，那就是要想裝更多的水，就必須克服Z短的那塊木板，然而在輪式挖掘機(jī)行業(yè)領(lǐng)域依然如此，要想讓自己品牌輪式挖掘機(jī)車型能夠在市場上擁有更佳性能發(fā)揮，從而為用戶創(chuàng)造更高收益，那就必須充分克服自己潛在的短板。

現(xiàn)如今的輪式挖掘機(jī)品牌車型，大多為國產(chǎn)品牌，雖然擁有著龐大的市場占比，但是能夠勇于做到精益求精的品牌車型卻不在多數(shù)，市場的快節(jié)奏競爭下，對技術(shù)的創(chuàng)新和執(zhí)著越來越忽視，取而代之的便是各種營銷策略和刺激消費的政策活動，利益讓其迷失方向，也正因此，在輪式挖掘機(jī)國內(nèi)市場的發(fā)展道路上，一些品牌的銷聲匿跡也原因于此。

那么說到輪式挖掘機(jī)行業(yè)領(lǐng)域的木桶效應(yīng)，在國內(nèi)市場上還是顯而易見的，在質(zhì)量層面，不少地方市場已經(jīng)充分流露，一些口碑不佳的品牌，正是因為那做工穩(wěn)定性的短板，實踐工況下頻頻拋錨，在此情況下，將其短板加長就可避免的市場差評問題，然而太多人卻沒有照做，而是欲蓋擬彰的再次拔高本已經(jīng)突出許多的“木板”，正如木桶效應(yīng)所指一般，盛水量并沒有增加，只不過是無用功罷了。

發(fā)現(xiàn)問題解決問題才是正確的競爭態(tài)度，才是一個合格輪式挖掘機(jī)品牌應(yīng)有的發(fā)展邏輯，很多時候，只要是在市場上擁有一定占比的輪式挖掘機(jī)品牌車型，在一個工況環(huán)境下所呈現(xiàn)出的短板是顯而易見的，然而這正是不斷提高自我，以求長遠(yuǎn)發(fā)展的載體，對其避而不見，機(jī)遇失之可惜，本來把短板加長就可實現(xiàn)質(zhì)的突破，為什么太品牌不愿意照做，而一味逃避，甚至是將短板掩蓋？

想必很多輪式挖掘機(jī)資深機(jī)手有所察覺，一但在某種程度上將“短板”克服，輪式挖掘機(jī)成本就勢必增加，從而會失去本已經(jīng)占有價格優(yōu)勢的“長木板”，如何抉擇？太多品牌選擇了讓長木板更長，而這樣卻正如木桶效應(yīng)一樣，就算是拼命的向木桶注水，只是呈現(xiàn)出一個短暫的視覺感觀，很快水就會在短板處流出，所剩水量并沒增加，自欺欺人罷了，因此看一個輪式挖掘機(jī)品牌是否擁有可持續(xù)發(fā)展的潛能，是否能夠擁有更高的投資回報率，那就要看其對短板的態(tài)度和如何彌補短板的實際行動。