在全球新科技革命的背景下，德國、美國、中國和日本等主要制造業(yè)國家紛紛啟動了各自的制造業(yè)國家戰(zhàn)略。第四次工業(yè)革命卷土而來，2016年將是重中國制造業(yè)的一年。回歸價值創(chuàng)造及“智能制造+”的崛起，成為國產(chǎn)小型挖掘機轉(zhuǎn)型的前奏。

首先，根據(jù)工業(yè)4.0的研究，國產(chǎn)挖掘機廠家生產(chǎn)需要實現(xiàn)智能化管理。這就包含了可管理、可配置、可擴展、可預(yù)測四項要求。要實現(xiàn)這些功能，需要在設(shè)備級和車間級智能化上大下功夫，這樣才能可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理。

其次，要挖掘機產(chǎn)品實現(xiàn)真正的回歸價值創(chuàng)造。目前國產(chǎn)挖掘機行業(yè)對其技術(shù)和管理還缺乏深刻認識，在向智能化轉(zhuǎn)型的大潮中，必須要讓輪式挖掘機等產(chǎn)品回歸價值創(chuàng)造。它的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講，每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會完全相同，因為產(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識，但它并不是一個自覺的認識，這需要認識到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個自然而然的結(jié)果。

再次，在生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揚“釘釘子”精神，要一分部署，九分落實。做到一步一個腳印扎實做好履帶挖掘機等產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，不喊口號，不搞形式主義。

最后，才能轉(zhuǎn)到“智能制造+”。對于大多數(shù)國產(chǎn)挖掘機制造商來說，普遍認為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇，而寶鼎挖掘機廠家始終堅持“高姿態(tài)，高定位”，不打價格戰(zhàn)，注重產(chǎn)品的高端轉(zhuǎn)型。目前中國的產(chǎn)能過剩只是一個虛像，國產(chǎn)挖掘機制造商大多還停留在低成本競價階段，難以滿足國人日益提升的品質(zhì)要求，那么將來既不能滿足消費者的需求，也不能在市場競爭中處于有利的地位。

國產(chǎn)小型挖掘機的智能制造不僅本身蘊含著一系列的新業(yè)態(tài)新模式的增長空間，更為重要的作用是促進整個工業(yè)的改造提升，向高效率、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型。寶鼎挖掘機廠家通過大力發(fā)展智能制造，在智能轉(zhuǎn)型中形成新的增長動力、培育新的競爭優(yōu)勢，搶占未來世界制造業(yè)競爭的制高點，努力實現(xiàn)寶鼎挖掘機的由大變強。

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