小型挖掘機作為最通用、功能最多的工程機械類產品，人們普遍認為核心技術還都掌握在國外廠家手里，國產挖掘機都是借鑒或模仿它國產品。其實不然，現在的寶鼎挖掘機廠家從開始設計圖紙到研發改造升級都是自己的技術，并且以專業制造經營各類型小型挖掘機30余年的姿態始終躋身行業不敗之地。由此看來國產挖掘機在技術上超越進口品牌也并不是遙不可及的。在品牌號召力方面，利用企業運營成本較低的優勢打造“高性價比”是寶鼎挖掘機最大的突破口。對于如何實施“高性價比”市場競爭策略，寶鼎挖掘機廠家負責人提出：開發想象力，提高創新能力，是證明自己產品的“高性價比”的最直接方式。從而使市場反應達到廠家的預期效果，“高性價比”開始打動更多的用戶。

在國產挖掘機的價值鏈上，目前大部分國內廠家的盈利來源主要集中在組裝加工領域，而缺乏對價值鏈上下游的開發。導致在價值鏈各個環節均處于明顯劣勢。長期以來主要依靠國外廠商供貨，成為不能實現規?；l展的最大瓶頸。但是寶鼎挖掘機廠家所有技術完全靠自己開發，屢敗屢戰中總結經驗教訓，進而取得明顯的成就，使產品大量銷往海內外。

此外，目前國產挖掘機行業企業間存在惡性競爭，部分廠家采取0首付、延長付款周期、無限制的服務承諾、詆毀競爭對手等行為屢屢發生；下游客戶還款逾期率高，導致企業債權違約率上升、應收賬款激增、現金流壓力巨大；尤其是產品庫存量依然較多，終端用戶對購買新機的信心缺失；二手機買賣、再制造等新興的產業政策法規尚不健全，監督仍不到位；需求復蘇低于預期，原材料價格上升，新興產品贏利能力降低；公司業績下滑，寶鼎小型挖掘機始終秉承為客戶服務終生的理念，不作虛假、夸大的服務承諾，為客戶計算選擇最優的付款方式，贏得新老客戶的一致好評！

雖然國家正在大力推行城鎮化建設進程，但是在某些方面上依然存在不確定性，以房地產為代表的基礎建設增速漸緩，投資的減少和銀行貸款的降低給整個行業的運行增加了巨大壓力。寶鼎挖掘機廠家認為要避免產業層次上現存的惡性競爭，使國產挖掘機行業獲得新低基數高點增長點，應從技術創新著手，將短期和長期內的目標相結合，從而使得整個行業揚長避短、鞏固已有優勢，并向剛好的方向發展。

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