回首過去的2014年，對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來說，最火熱的詞語莫過于“新常態(tài)”。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往。“增速換擋期、轉(zhuǎn)型陣痛期、改革攻堅(jiān)期”的“三期疊加”讓新常態(tài)略顯沉重。但新常態(tài)之“常”，又意味著相對(duì)穩(wěn)定,中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本面沒有改變。那么，處于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中的小型挖掘機(jī)廠家是怎么應(yīng)對(duì)新常態(tài)的呢?早在2011年，挖掘機(jī)械行業(yè)就開始負(fù)增長趨勢，進(jìn)入地位運(yùn)營時(shí)期的挖掘機(jī)廠家漸漸意識(shí)到，固步自封不能突破現(xiàn)有的模式，只有積極創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)步，山東寶鼎液壓機(jī)械有限公司董事長劉希鋼認(rèn)為企業(yè)做到可持續(xù)進(jìn)步的方針有如下三點(diǎn)：

一、防止浪費(fèi)。即在所有經(jīng)營活動(dòng)過程中要防止浪費(fèi)。對(duì)于精益生產(chǎn)來說防止浪費(fèi)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還有產(chǎn)品開發(fā)過程中新技術(shù)的應(yīng)用，能夠使產(chǎn)品最大地發(fā)揮其性能，節(jié)能高效給客戶帶來高附加值。”

二、保證質(zhì)量。高質(zhì)量本身就是防止浪費(fèi)，這是對(duì)社會(huì)責(zé)任起到一個(gè)很重要貢獻(xiàn)。中國是一個(gè)制造大國，但是還不是制造強(qiáng)國，差在就差在質(zhì)量上，差在卓越上。質(zhì)量不高將導(dǎo)致生產(chǎn)過程中和營運(yùn)過程中成本的增加，成本高了，浪費(fèi)也就多。產(chǎn)品給到客戶之后，因?yàn)橘|(zhì)量不高，將導(dǎo)致社會(huì)效益不好，在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，可靠性不高，經(jīng)常出現(xiàn)維修，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，給客戶增加成本。”

三、開發(fā)更好的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的集成化的系統(tǒng)。利用新技術(shù)，不斷創(chuàng)新、使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的效率更高。

山東德州寶鼎液壓機(jī)械有限公司97年開始專注于小型挖掘機(jī)的生產(chǎn)，近20年一直致力于以上三個(gè)方面的發(fā)展，寶鼎挖掘機(jī)廠家相信在新常態(tài)下，隨著我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的腳步，結(jié)合廣大客戶的需求不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，就能在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步！www.nyxiangjiao.com

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