受整個工程機械行業(yè)大環(huán)境的宏觀經濟調控的影響，部分挖掘機廠家承受不住巨大的壓力，被時代所淘汰。其實，每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和短板，有的企業(yè)用全渠道的方式來買用戶，而有的是需要依靠社會上的有利資源來滿足自己適應市場的需求，所以不同的定位方式帶來的構成要素是截然不同的。關鍵看企業(yè)如何利用和應對此次變革，但是產品多樣化、先進化是每個不想被淘汰的企業(yè)生存下去的不二選擇。

目前我國小型挖掘機的研發(fā)與制造已經進入個性化時代，企業(yè)唯有不斷轉型升級才能適應這個變化。今后在生產原有標配產品的基礎上，還要根據不同用戶的不同要求，演變出多種系列的升級產品，以更好地滿足不同市場的用戶需求。因此企業(yè)必須做好個性化服務，還要求產品的專業(yè)設計者和生產者了解用戶要求的全部施工工藝，在此基礎上開發(fā)出適應市場需求的個性化產品，然后再根據各種用戶不同的施工狀況，研發(fā)一系列轉型升級的產品，以適應市場的需要。

由于大部分國產挖掘機械產品的設計基本上都是按海拔1000米以下、非沙漠環(huán)境的工況條件研發(fā)的，因此很難適應西部的野外工作環(huán)境。中國西部地區(qū)的高原、沙漠環(huán)境對小型挖掘機的工作性能和安全可靠性指標提出了更高的要求。高原氣壓低，發(fā)動機功率就會下降，液壓系統(tǒng)更加容易發(fā)生泄漏故障。所以，針對西部地區(qū)氣溫低、風沙大、氣壓低、空氣稀薄的惡劣環(huán)境開發(fā)新產品，滿足個性化要求，使其適應在海拔3000~5000米之間使用的高海拔特種挖掘機械產品，將會受到市場的追捧。

山東寶鼎挖掘機廠家認為針對此次大的市場變得企業(yè)需要重新布局、找出自己的核心優(yōu)勢、探索創(chuàng)新運營模式。從客戶來源、經營方式、配套設施、轉型升級方面我們做好了競爭準備，并且堅決果斷執(zhí)行以客戶為中心的首要原則，客戶需要什么我就應該怎么做，客戶需要在什么環(huán)境下工作，我們就提供可以適應工況的設備。

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