2015年是工程機械的“饑荒年”，如何立足生存是每個企業必須思考的問題。寶鼎挖掘機廠家作為30余年的老機械企業也面臨著同樣的問題，2016年要想在眾多國產挖掘機中能脫穎而出必須以市場為導向，全方位滿足客戶需求，走差異化路線。

所謂差異化產品戰略，就是要避開市場競爭的主要鋒芒，以點帶面，突出寶鼎挖掘機的品牌特色，做到“人無我有，人有我精”。眾所周知的國產挖掘機廠家都是進行整機組裝的企業，也就是說所有液壓元件及工程配件都是進口后再國內組裝成整機銷售的。同樣的產品配置，寶鼎挖掘機可以通過不同的選配設計，使整機液壓系統流量在保證不高溫的前提下達到一個頂峰，這樣設計制造出來的產品效率比同等產品要高出很多。拿WY90履帶小型挖掘機為例，同樣環境下，寶鼎挖掘機每挖一斗土要比同類品牌省油0.3元，而一天下來還要多挖200多方土。這樣一年省下來及多掙的錢就要比同類挖掘機收入高出不少。這也是為什么這么多年寶鼎小型挖掘機粉絲如此忠實的原因之一。

山東寶鼎作為國內小型挖掘機制造商之一，不會等待市場復蘇再來提升自己的業務，在此過程中，我們將主動出擊，采取多項有效措施來提升市場占有率。在產品方面我們會推陳出新，在市場開拓方面我們要擁抱“互聯網+”，在第四次工業革命中放手一搏，我相信成功會屬于我們！

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