造精品還是降成本？

今天年初我們寶鼎機械公司的總經理劉希鋼劉總就在考慮這個造精品產品還是降成本產品的問題。

最近的兩年中國國內一直都處在經濟轉型的道路上。國家中小型制造業生產嚴重過剩。但公司領導預見了這個階段積極擴展自身產品成功研制出青飼料收獲機，改進了輪式挖掘機，抓木機等產品的性能嚴把質量關成功突入內蒙古，廣西等省的市場得到了客戶的一致好評，但市場競爭還是相當激烈的，在這種大環境下各家生產企業為了生存發展競相壓低價格，打價格戰，現在寶鼎公司又站在十字路口，是走造精品路線為以后寶鼎品牌越來越響，越來越向三一徐工臨工等大公司看齊，還是走降低成本走銷量的路線為現在這個大環境下找到突破口，向那邊走成了公司發展的一個大問題。

公司劉總經過深思熟慮的思考以后確立了走造精品樹品牌路線向工程機械大廠看齊的戰略思路，加大先進設備的采購選擇更好的核心部件供應商，提高自有產品性能和質量杜絕不必要的浪費，為老百姓打造性價比最好的挖掘機。劉總經常說的就是金獎、銀獎，不如用戶夸獎；石碑、木碑，不如老百姓的口碑。你只要認真向用戶提供了優質的產品，那你一定能得到用戶豐厚的回報。

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