挖掘機制造業作為為國民經濟提供生產技術裝備的基礎性產業之一，將長期是中國國民經濟和工業發展的基礎。日本、韓國工業化發展進程和中國具有相似性，從他們的發展軌跡來看，其整個工業化時期，人均設備投資是逐年提升的。

當前工程機械的產業升級、結構調整將是重要任務之一。根據發達國家的歷史經驗，產業升級是工業化中后期工程機械制造業發展的大背景，中國工程機械制造行業未來發展應遵循同樣的軌跡。

A.向服務領域拓展更好的上游服務。

在整機利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的背景下，挖掘機械市場競爭將從產品制造競爭向價值鏈競爭轉變，從價值鏈上的裝配制造環節向融資租賃、再制造、配件供應、維修、二手設備銷售和物流等服務領域轉移。

挖掘機械產業升級的方向之一是實現價值鏈的重新布局，利潤重心由傳統的制造利潤轉向服務利潤。以挖掘機械服務領域中的重要環節融資租賃為例，歐美發達國家50%左右的銷售額通過融資租賃實現，融資租賃已成為制造商提高市場競爭的最重要手段，同時也是產業價值鏈上新的利潤增長點。

B.產品走高端化不要看見國產就覺得廉價

從日本工程機械產業升級的經驗來看，挖掘機械產品高端化是主要方向之一。面對石油危機、成本上升和本幣升值等一系列不利因素情況下，日本積極發展液壓挖掘機等高附加值產品，而逐漸降低推土機、裝載機等低附加值產品的占比。以推土機、液壓挖掘機和裝載機為例，高利潤率的液壓挖掘機發貨值占比從1971年的31.54%增長至1977年的68.20%,而低附加值的推土機、裝載機則分別從31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%.同時出口產品結構不斷優化，液壓挖掘機等高附加值產品出口快速增長，而低邊際效益的產品則下降較為明顯。

C.關鍵零部件國產化不要受制于人

現在中國的挖掘機械行業核心技術仍然主要依靠進口，這無疑降低了國產品牌挖掘機的競爭力。改變這一現象并不是一件容易的事，需要從長遠考慮，我們建立完善的零部件研發、生產、制造、試驗和供應體系，主機企業應加大對零部件企業的支持力度，同時大力培養技術性人才，在生產上大力創新，培養出自己的特色，"關鍵零部件國產化"是中國挖掘機械行業共同努力和奮斗的方向。

以上就是國產挖掘機廠家在未來發展中需要認真解決的問題。山東德州寶鼎挖掘機有限公司前身是德州液壓機械廠，始建于1983年，30余年小型挖掘機設計生產經驗“高效、節能為客戶創造價值最大化”，是寶鼎人多年來一直堅守不變的法則，悉心研究部件的每個細節，嚴密配合，把每個部件的功能發揮到最大，只要是寶鼎下線的產品，敢于和同型號同配置的的任何一款產品比性價比。

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